Aufgabenstellung

In verschiedenen Industriebranchen wurde die Verantwortung für das Projektmanagement übernommen oder Kundenmitarbeiter in ihrer Aufgabenstellung erfolgreich unterstützt.

Einige Arbeitspakete haben wir stellvertretend aufgelistet:


  • Auf- und Ausbau Programm Management

    Erstellen der Planungsdokumente (Projektauftrag mit Zielen, Ergebnisplan, Terminplan, Meilensteinen, Aufwand-/ Ressourcen- und Kostenplan, Organisation, Qualitätsplan) Vorstudie, Workshops und Engineering Business Prozesse (ARIS, Visio), Konzeption Projektmanagementhandbuch, Definition der Infrastruktur.
  • Projekt Planung, Steuerung und Überwachung

    Beurteilung von Projektideen bezüglich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren, Stakeholder Analyse, Projektstrukturplan/ Work-break down-structure, Definition der Projektziele, Definition der Arbeitspakete, Meilensteinplanung, Reporting und Controlling bezüglich der Arbeitspakete und der Kosten, Detailplanung der Ressourcen (Festlegung der Verantwortungen und Leistungsziele), Auswahl und Führung sowie Beurteilung der Mitarbeitenden, Qualitätsplanung, Feststellen/Begründen der Abweichungen und Einleitung von erforderlichen Massnahmen, Rapportierung, Reviews, Monitoring der Risiken und Überprüfung der Massnahmen auf deren Wirksamkeit, Statusberichte für den Lenkungskreis, Clain Management, Change Management.
Ergebnisse

  • Die von uns geleiteten Projekte werden in Time, Budget und Qualität in verschiedenen Branchen zur Zufriedenheit unserer Kunden realisiert.
  • Hohe Teamzufriedenheit durch offene und transparente Kommunikation wird sichergestellt.
  • Die Verwendung von Templates und
    Best Practice Verfahren ermöglicht es uns, schnell zu den wichtigen Aufgabenstellungen im Projekt überzugehen.